产业链级供应关系管理
整合你的供应渠道(生厂商、中间商、供应商,让所有采购都通过电子商务实现。

      在企业内部业务流程一体化的基础上,向企业外的合作伙伴延伸,实现信息共享,最终达到采购、库存、销售等业务的全面集成,使物流、信息流、资金流发挥最大效能。
        供应关系管理包括:供应商管理、多业务合同管理、商品采购价格控制管理、佣金与返点控制管理、结算关系管理、促销关系管理、业务费用管理、采购订单管理(如手工订单、智能订单、永续订单、促销订单等)。



        整合你的供应渠道(生厂商、中间商、供应商),让供应渠道可以自由的在你的网站上平台上发布新品、管理商品,进行网上对账,你也能够方便的进行的网上的采购,管理促销支持,返点政策,优选最优采购渠道,让所有采购都通过电子商务实现,并且让上游供应渠道成为你竞争力的一部分。

通过互联网服务,采用网络竟价采购、销售...[详细]
依据经销、代销、联营、专柜等供销类型...[详细]
对采购业务中进价是否允许波动或波动范围...[详细]
供应商和采购企业可以根据促销活动,对促销...[详细]
面向供应商的业务费用管理和结算对账,实现经...[详细]
可根据集团总部预付款单据自动关联多批次...[详细]
运用智能化订单生成机制,依据预设的各种订单生成...[详细]
从智慧的商务的角度来看,销售只是体验的一个方面,必须将客户洞察转化为行动,帮助公司从"采购、营销、销售和服务"四方面实现新一代电子商务流程。
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